返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
TPM設(shè)備運(yùn)營咨詢
設(shè)備全壽命 周期管理
  • TPM設(shè)備運(yùn)營咨詢
    設(shè)備初期管理
    01
  • TPM設(shè)備運(yùn)營咨詢
    設(shè)備運(yùn)維管理
    02
  • TPM設(shè)備運(yùn)營咨詢
    設(shè)備技術(shù)管理
    03
  • TPM設(shè)備運(yùn)營咨詢
    設(shè)備OEE管理
    04
  • TPM設(shè)備運(yùn)營咨詢
    設(shè)備數(shù)字化管理
    05
  • TPM設(shè)備運(yùn)營咨詢
    設(shè)備維修人才培養(yǎng)
    06
咨詢熱線:191-1276-9042
    設(shè)備初期 管理

    在設(shè)備采購初期,我們將對設(shè)備的安裝調(diào)試進(jìn)行規(guī)范化管理,以追求設(shè)備后期使用的穩(wěn)定性;

    為了確保良好的設(shè)備操作習(xí)慣,在崗前培訓(xùn)階段就需要開始形成一個完整的設(shè)備管理閉環(huán);

    我們需要從建章建制入手。確保每個員工都清楚自己在使用設(shè)備時應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;

    同時,我們還需要實(shí)施定人、定機(jī)、定責(zé)的原則,確保每個員工都明確自己負(fù)責(zé)的設(shè)備,并維護(hù)正常運(yùn)行;

    最后,檢查監(jiān)督是必不可少的。我們可以采取三級分層檢查的方式,對設(shè)備管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查;

    通過以上措施,我們將能夠建立起一個高效、規(guī)范的設(shè)備管理體系,為設(shè)備的穩(wěn)定使用提供保障。

    設(shè)備運(yùn)維 管理

    新益為采取了“自主維護(hù)”和“專業(yè)維護(hù)”雙軌制的模式來推進(jìn)TPM。在這個模式下,我們擁有設(shè)備管理專業(yè)背景的PM咨詢老師和擅長自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和流程管理的AM咨詢老師;

    他們致力于營造全員改善氛圍,提升員工的設(shè)備維護(hù)技能等。他們將通過一系列機(jī)制來促使全員參與TPM;

    其中包括全員改善提案和OPL發(fā)表,讓一線員工有機(jī)會站到講臺上分享自己的想法和經(jīng)驗;

    此外,我們還會組織TPM活動日、標(biāo)準(zhǔn)化早會、新益為精益操等活動,以營造持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    通過這些機(jī)制和活動,我們致力于建立一個全員參與、積極推進(jìn)TPM的環(huán)境,并不斷提升設(shè)備管理水平;

    設(shè)備技術(shù) 管理
  • TPM設(shè)備運(yùn)營咨詢 采用先進(jìn)的工具和技術(shù),提升設(shè)備故障診斷能力;
  • TPM設(shè)備運(yùn)營咨詢 引入設(shè)備管理信息化,優(yōu)化現(xiàn)有的設(shè)備維修流程;
  • TPM設(shè)備運(yùn)營咨詢 應(yīng)用問題解決方法如5WHY,培養(yǎng)維修人員深入分析和挖掘根本原因的習(xí)慣;
  • TPM設(shè)備運(yùn)營咨詢 維修成本包括備件相關(guān)費(fèi)用和維修資源相關(guān)費(fèi)用;
  • TPM設(shè)備運(yùn)營咨詢 從經(jīng)濟(jì)性、重要性和安全性的角度進(jìn)行維修備件費(fèi)用管控;
  • TPM設(shè)備運(yùn)營咨詢 設(shè)備技術(shù)改造涵蓋局部改造、系統(tǒng)改造和完全更新,在技改監(jiān)控和成果驗收上著重關(guān)注。
    設(shè)備OEE 管理

    為了建立公司層面的設(shè)備OEE綜合效率管理體系,新益為將根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)選擇適合的OEE管理體系。我們會考慮離散型行業(yè)和連續(xù)型行業(yè)之間的差異,以及設(shè)備密集型行業(yè)和人員與設(shè)備相互作用的行業(yè)之間的差異,并定制設(shè)計符合企業(yè)需求的設(shè)備OEE管理體系。

    為保證數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性和及時性,我們會使用數(shù)字化推進(jìn)方法。在數(shù)字化導(dǎo)入之前,我們會通過橫向監(jiān)督方式來確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。同時,我們也會建立持續(xù)改善機(jī)制來推動OEE改善,并讓全員參與其中。

    設(shè)備數(shù)字化 管理

    在智能決策方面,OEE為企業(yè)設(shè)備管理提供了可視化和可量化的指標(biāo);以提升OEE為總體目標(biāo),可以進(jìn)一步細(xì)分多個指標(biāo)因子進(jìn)行數(shù)據(jù)分析;

    在功能應(yīng)用方面,TPM系統(tǒng)包括六大應(yīng)用模塊:設(shè)備臺賬、智能維保工單、異常事件、人員績效、備件管理和實(shí)時OEE采集;

    數(shù)據(jù)平臺是建立在TPM系統(tǒng)上的基礎(chǔ)設(shè)施,包括集團(tuán)管理、用戶管理、角色管理、流程管理、維保計劃等功能;

    數(shù)據(jù)接入方面,TPM系統(tǒng)支持設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和PLC設(shè)備數(shù)據(jù)接入。數(shù)據(jù)直接來自設(shè)備,確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性;

    維修人才 培養(yǎng)

    新益為會根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計設(shè)備功能組織,對設(shè)備部門的人員進(jìn)行定崗、定編和定責(zé),并明確相應(yīng)的任職資格和能力要求。我們通過設(shè)備績效和技能水平雙通道來設(shè)計薪酬制度,引導(dǎo)員工以價值為導(dǎo)向的學(xué)習(xí);

    在人才培養(yǎng)方面,新益為采用“五星設(shè)備管理人才”模式,編制系統(tǒng)化的培訓(xùn)教材,培養(yǎng)自主與專業(yè)維護(hù)的內(nèi)訓(xùn)師。通過理論知識和實(shí)際操作相結(jié)合的方式進(jìn)行人才認(rèn)證,使其具備TPM專業(yè)知識,能夠推動持續(xù)改進(jìn);

    針對維修人員,我們根據(jù)各單位制定的維護(hù)、檢查和維修計劃確定必要的素質(zhì)要求,并結(jié)合本單位的特點(diǎn)制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。同時,我們還采用“精益實(shí)訓(xùn)道場”的模式來培養(yǎng)維修人員。

深耕管理咨詢14

14年來,新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),總部坐落重慶,深圳為研發(fā)中心, 目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處,員工人數(shù)超100人,專家團(tuán)隊分布于32個省市自治區(qū)。

  • 10000/多名
    累計培養(yǎng)人才
  • 1000/多家
    累計服務(wù)企業(yè)
  • 200/多項
    榮譽(yù)資質(zhì)授予
  • 100/多位
    資深專家團(tuán)隊
  • 32/省市地區(qū)
    全國上門服務(wù)
  • 6/本
    精益書籍出版
企業(yè)調(diào)研診斷
企業(yè)有問題不解決
將會成為企業(yè)生存危機(jī)
【上門免費(fèi)調(diào)研診斷】

贈送價值 58000元 調(diào)研診斷報告

預(yù)約熱線 :191-1276-9042
精益TPM管理 成功案例
  • 設(shè)備制造業(yè)
  • 車輛制造業(yè)
  • 輕工紡織業(yè)
  • 醫(yī)藥化工業(yè)
  • 非金屬礦業(yè)
  • 采礦冶煉業(yè)
  • 機(jī)械電子業(yè)
  • 建筑施工業(yè)
  • 木材加工業(yè)
  • 商業(yè)服務(wù)業(yè)
精益TPM管理 合作伙伴
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技