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提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
質(zhì)量體系建設,品質(zhì)設計,質(zhì)量過程控制,質(zhì)量分析,質(zhì)量改善,產(chǎn)品檢驗和測試
提高過程設備、崗位、物流的均衡化、流程化,減少不均衡等浪費行為,實現(xiàn)流平衡
挖掘現(xiàn)場安全隱患、建立安全管理識別、管理、教育、改善標準、安全文化宣傳等體系
降低生產(chǎn)過程浪費,提高全員節(jié)約意識,生產(chǎn)到采購開展成本改善活動,提高利潤
計劃物控實施以控制,提升準時交付率、縮短生產(chǎn)周期、完善計劃體系、增強生產(chǎn)柔性
識別物流浪費消除浪費,過程研究、流程設計或物流再優(yōu)化、驗證,構(gòu)建物流價值流
指建立規(guī)范的供應商管理體系,對供應商進行各項指標的管理,達成互信雙贏的供求關系
通過對標方法,針對企業(yè)各個管理領域找到差距和短板,有針對性改進,達到管理效能提升的結(jié)果
幫助企業(yè)提高資源利用效率,降低成本,增強市場競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)戰(zhàn)略目標層層分解,數(shù)據(jù)指標系統(tǒng)建立,過程管理分析糾偏,數(shù)據(jù)集中透明化管理
幫助企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略管理過程,提升運營效率和市場競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展