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一、客戶概括
客戶名稱:中鐵四局集團有限公司
行業(yè)類別:建筑施工業(yè)
企業(yè)簡況:中鐵四局誕生于抗美援朝時期,前身為1950年11月成立的中國人民志愿軍鐵道工程總隊,期間幾經分立、組合,1966年更名為鐵道部第四工程局,2000年轉企改制成立公司,隸屬于世界500強排名第35位的中國中鐵股份有限公司?,F(xiàn)有25家全資子分公司。總部位于安徽合肥。
二、項目概括
服務項目:6S管理咨詢
項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價
項目背景:中鐵四局集團有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時安全管理水平;特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出6S管理咨詢方案。中鐵四局集團有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。
三、項目內容
2022年,項目正式啟動;經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內容,包括5大模塊:
1、6S管理;
2、目視化管理;
3、綜合管理能力提升;
4、班會管理;
5、看板管理;
項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;
2、顧問老師全程指導,確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;
四、項目案例
資料整理中……
五、客戶評價
人人做整理,場地有條理。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等