返回頂部
全國服務熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
中鐵四局集團有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-04 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:中鐵四局集團有限公司

    行業(yè)類別:建筑施工業(yè)

    企業(yè)簡況:中鐵四局誕生于抗美援朝時期,前身為1950年11月成立的中國人民志愿軍鐵道工程總隊,期間幾經分立、組合,1966年更名為鐵道部第四工程局,2000年轉企改制成立公司,隸屬于世界500強排名第35位的中國中鐵股份有限公司?,F(xiàn)有25家全資子分公司。總部位于安徽合肥。

    二、項目概括

    服務項目:6S管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:中鐵四局集團有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時安全管理水平;特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出6S管理咨詢方案。中鐵四局集團有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內容

    2022年,項目正式啟動;經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內容,包括5大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、綜合管理能力提升;

    4、班會管理;

    5、看板管理;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶評價

    人人做整理,場地有條理。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網安備50010502003627 技術支持:派臣科技