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TPM設(shè)備管理體系
TPM設(shè)備體系 建立目的
TPM設(shè)備管理體系
  • TPM設(shè)備管理體系
    標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

    通過設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),解決企業(yè)設(shè)備管理方面存在的問題;

  • TPM設(shè)備管理體系
    更加實用

    讓設(shè)備管理應(yīng)用具備更加實用、有效和全面性;

  • TPM設(shè)備管理體系
    夯實基礎(chǔ)

    夯實企業(yè)的設(shè)備管理基礎(chǔ),以確保設(shè)備安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運行;

  • TPM設(shè)備管理體系
    提供支持

    為企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)提供可靠的設(shè)備支持;

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    TPM設(shè)備體系 建立過程

    根據(jù)最新版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS),結(jié)合企業(yè)的實際需求,為企業(yè)量身定制輔導(dǎo)方案,并進(jìn)行問題整改。健全設(shè)備管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并確保培訓(xùn)到位。注重抓落實,進(jìn)行檢查并兌現(xiàn)考核結(jié)果,確保制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠真正落實到實際操作中,達(dá)到預(yù)期目標(biāo);

    TPM設(shè)備體系 建立要點

    重視標(biāo)準(zhǔn)化工作,建立相應(yīng)的管理制度。執(zhí)行過程中進(jìn)行檢查,并對執(zhí)行情況進(jìn)行考核。考核結(jié)果需要兌現(xiàn),并定期進(jìn)行評價。這樣可以確保工作按照規(guī)范進(jìn)行,并持續(xù)改進(jìn)和提升;

TPM設(shè)備管理體系
TPM體系建立 預(yù)期效果
TPM設(shè)備管理體系
  • TPM設(shè)備管理體系
    設(shè)備管理的實用性

    在設(shè)備管理流程、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和表格等方面,我們追求簡潔實用,并根據(jù)企業(yè)設(shè)備的實際運營管理情況進(jìn)行調(diào)整。對于集團(tuán)級企業(yè)來說,我們還需要確保設(shè)備管理制度的層級清晰,避免重復(fù)或過于龐大的制度。在策劃時,我們?nèi)谌刖婀芾硭季S,不僅追求規(guī)范性,還考慮執(zhí)行的有效性、效率和效益;

  • TPM設(shè)備管理體系
    設(shè)備管理的有效性

    在每個輔導(dǎo)模塊和制度中,我們明確責(zé)任、監(jiān)督檢查和考核責(zé)任,并建立量化的設(shè)備檢查評價標(biāo)準(zhǔn)。這標(biāo)準(zhǔn)可以作為企業(yè)部門/車間/分公司自主檢查的依據(jù),也可以作為公司對各執(zhí)行單位量化評比的標(biāo)準(zhǔn),并與既定正負(fù)激勵規(guī)則(考核辦法)相結(jié)合。通過檢查和考核機制,推動企業(yè)設(shè)備管理實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn);

  • TPM設(shè)備管理體系
    設(shè)備管理的全面性

    企業(yè)層面:根據(jù)企業(yè)實際需求,在設(shè)備管理一生的各個階段進(jìn)行管控流程或制度設(shè)計,并確保設(shè)備管理有章可循。制度層面:設(shè)備管理制度的表述方式與企業(yè)ISO體系的程序文件格式相近;制度內(nèi)容全面,具有清晰的流程、明確的要求和實用的表格,并建立獎罰規(guī)則以確保制度落實;

  • TPM設(shè)備管理體系
    設(shè)備管理的人才性

    通過設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目,讓企業(yè)在實踐中學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和工具應(yīng)用,并提升專業(yè)技能。項目實施是培養(yǎng)企業(yè)設(shè)備管理人才最佳平臺,經(jīng)過1-2年的項目實施,我們將培養(yǎng)出一批設(shè)備管理骨干團(tuán)隊,高素質(zhì)的設(shè)備現(xiàn)場操作團(tuán)隊以及高水平的中基層設(shè)備管理團(tuán)隊。這使企業(yè)不僅得收益,還培養(yǎng)了自己的設(shè)備人才;

TPM設(shè)備管理體系
TPM體系建立 項目周期
TPM設(shè)備管理體系
  • TPM設(shè)備管理體系

    根據(jù)我們的經(jīng)驗,企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)通常需要1-2年的時間來夯實和建立;

  • TPM設(shè)備管理體系

    在最初的合作中,我們通常與企業(yè)進(jìn)行為期1年的合作,并根據(jù)企業(yè)對輔導(dǎo)效果的評估決定是否續(xù)簽合同;

  • TPM設(shè)備管理體系

    如果企業(yè)認(rèn)為我們的輔導(dǎo)效果良好,可以選擇繼續(xù)與我們合作并簽署一年的續(xù)約合同;

  • TPM設(shè)備管理體系

    可以確保我們有足夠的時間來共同推進(jìn)設(shè)備管理體系建設(shè),并持續(xù)改進(jìn)和提高企業(yè)設(shè)備管理水平;

TPM設(shè)備管理體系
TPM體系建立 輔導(dǎo)費用
TPM設(shè)備管理體系
  • TPM設(shè)備管理體系

    項目咨詢輔導(dǎo)費用是根據(jù)費用構(gòu)成進(jìn)行計算的。這包括服務(wù)成本、合理的利潤以及納稅等因素。我們確保價格能夠覆蓋服務(wù)提供的成本,同時保持合理的利潤和遵守稅務(wù)規(guī)定;

  • TPM設(shè)備管理體系

    咨詢費用根據(jù)企業(yè)現(xiàn)況、服務(wù)范圍、工作內(nèi)容、所需時間以及咨詢顧問的差旅費、酬勞、項目管理費和納稅等因素進(jìn)行計算。我們會根據(jù)這些因素來確定一個合理的費用;

  • TPM設(shè)備管理體系

    服務(wù)費總額通常包括咨詢顧問講課和咨詢服務(wù)的費用。具體來說,這包括編制課件、設(shè)計方案和模板、編寫制度文件、現(xiàn)場輔導(dǎo)、差旅費、項目管理費以及稅金等;

我們追求專業(yè)化的服務(wù)和高質(zhì)量,同時也保持了合理的價格,我們不會過分要價,也不會降低價格去參與競爭;
根據(jù)多年經(jīng)驗,我們的項目咨詢費用處于質(zhì)優(yōu)價中的水平,能夠提供高質(zhì)量的服務(wù)并符合客戶預(yù)期。

TPM設(shè)備管理體系
TPM體系建立 輔導(dǎo)方式
TPM設(shè)備管理體系
  • TPM設(shè)備管理體系
    NO·1
    輔導(dǎo)時間

    在與企業(yè)推進(jìn)辦商定具體輔導(dǎo)時間后,老師會提前一周向企業(yè)推進(jìn)辦發(fā)出《輔導(dǎo)計劃書》。每月老師會到企業(yè)進(jìn)行一次輔導(dǎo),時間約為3-5天;

  • TPM設(shè)備管理體系
    NO·2
    推進(jìn)計劃

    老師負(fù)責(zé)編制年度計劃,并根據(jù)每次輔導(dǎo)的情況制定公司/廠級的月度推進(jìn)計劃;

  • TPM設(shè)備管理體系
    NO·3
    推進(jìn)過程

    老師會根據(jù)需要提供培訓(xùn)、具體實施方法的輔導(dǎo)、每月進(jìn)行過程檢查指導(dǎo)以及對每次輔導(dǎo)進(jìn)行匯報等支持;

  • TPM設(shè)備管理體系
    NO·4
    建標(biāo)分工

    在建立標(biāo)準(zhǔn)之前,老師會提供培訓(xùn)方法、設(shè)計模板等。企業(yè)編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)草案后,老師將協(xié)助審核和修改,協(xié)助組織優(yōu)化審定;

  • TPM設(shè)備管理體系
    NO·5
    建制分工

    設(shè)備管理制度由咨詢師負(fù)責(zé)編制(根據(jù)需要進(jìn)行增修),而企業(yè)推進(jìn)辦負(fù)責(zé)組織評審、進(jìn)一步優(yōu)化、定稿發(fā)布和宣傳推廣;

  • TPM設(shè)備管理體系
    NO·6
    具體分工

    在咨詢方案中,明確了各方具體工作分工,包括咨詢方任務(wù)、企業(yè)方應(yīng)該完成工作、預(yù)期目標(biāo)和輸出結(jié)果等;

TPM設(shè)備管理體系
TPM體系建立 項目內(nèi)容
TPM設(shè)備管理體系

設(shè)備管理體系建立/設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化(PMS)建設(shè)分為三個階段,具體要點如下:

  • 第一階段:準(zhǔn)備階段(項目啟動時)

    根據(jù)年度計劃和階段模塊要求,在推進(jìn)某個模塊之前進(jìn)行專業(yè)診斷,并量身定制具體的輔導(dǎo)內(nèi)容。

    在設(shè)備使用管理、維護(hù)保養(yǎng)管理、潤滑及液壓管理、點巡檢管理等方面提供輔導(dǎo)。

  • 第二階段:實施階段(項目推進(jìn)時)

    實施階段,確保培訓(xùn)到位,抓好執(zhí)行工作,進(jìn)行檢查并兌現(xiàn)考核;關(guān)注設(shè)備相關(guān)人員的技能識別與提升。

    根據(jù)企業(yè)需要,結(jié)合設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS),制定適合企業(yè)的增修制度(通常在第二年進(jìn)行)。

  • 第三階段:總結(jié)階段(項目驗收時)

    老師編制適用于企業(yè)的量化檢查評價標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度,并培訓(xùn)骨干人員掌握方法,建立企業(yè)自己的設(shè)備管理檢查評價系統(tǒng);

    并進(jìn)行階段性達(dá)標(biāo)評價與總結(jié),驗收并表彰優(yōu)秀成果。

以上是一些常見的設(shè)備管理體系輔導(dǎo)項目,根據(jù)企業(yè)需求可能會有所調(diào)整;
我們將根據(jù)企業(yè)實際情況,并通過培訓(xùn)、指導(dǎo)和實施等方式幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。

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