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TPM設(shè)備管理制度編制
您的企業(yè)是否存在 以下問題?
TPM設(shè)備管理制度編制
  • 缺乏, 必要的規(guī)章制度;

    缺少, 相應(yīng)的標準和規(guī)范;

    缺乏, 必要的表單和記錄;

    現(xiàn)有制度, 不符合實際應(yīng)用需求或存在不足之處;

  • 重復(fù):總部與所屬單位之間的制度內(nèi)容重復(fù),或在不同管理體系中對同一管理要求進行了重復(fù)寫作;

    沖突:不同制度和標準之間對同一管理要求存在沖突;

    文控:未按照規(guī)范管理文件,導(dǎo)致新舊版本管控失效且容易出現(xiàn)誤用情況;

  • 關(guān)聯(lián)問題:未妥善處理設(shè)備管理制度與企業(yè)內(nèi)其他管理體系制度之間的關(guān)聯(lián);

    協(xié)同問題:制度制定后缺乏評審,各部門制定的制度缺乏協(xié)同性,制度之間相互矛盾;

TPM設(shè)備管理制度編制
TPM制度編制輔導(dǎo) 預(yù)期效果
TPM設(shè)備管理制度編制
  • 專項1 為企業(yè)編制設(shè)備管理制度

    根據(jù)調(diào)研和診斷結(jié)果,結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理的需求,我們的老師將起草全面而實用的設(shè)備管理制度。這份制度將包括流程圖、管理要求以及相應(yīng)的配套表格;

  • 專項2 指導(dǎo)企業(yè)編制技術(shù)標準

    我們旨在幫助企業(yè)編制完善技術(shù)標準,使其更加健全、實用和專業(yè)化,進一步提升企業(yè)設(shè)備標準化管理水平。通過兩種方式,我們旨在幫助企業(yè)建立專業(yè)且實用的技術(shù)標準,以提升其設(shè)備管理水平;

    我們將提供兩種方式來進行技術(shù)標準的編制 >>
  • 方式1:老師輔導(dǎo),企業(yè)自行編制

    根據(jù)輔導(dǎo)的模塊內(nèi)容,我們的老師將提供標準模板,并視情況提供相應(yīng)的參考標準,指導(dǎo)企業(yè)進行編制工作,并協(xié)助審核標準內(nèi)容;

  • 方式2:由老師主筆為企業(yè)編制

    如果企業(yè)設(shè)備類型不多且老師有足夠時間,在這種情況下,我們的老師可以親自為企業(yè)編寫所需的技術(shù)標準,而企業(yè)則組織評審工作;

TPM設(shè)備管理制度編制
TPM制度編制輔導(dǎo) 項目周期
TPM設(shè)備管理制度編制

    通常,設(shè)備管理專項輔導(dǎo)的時間周期為6個月,或者根據(jù)雙方的約定來確定具體的時間安排。在這個時間內(nèi),我們將與企業(yè)緊密合作,進行設(shè)備管理制度編制、技術(shù)標準指導(dǎo)等工作,以達到提升企業(yè)設(shè)備管理水平的目標。具體的時間安排和輔導(dǎo)計劃將根據(jù)企業(yè)需求和項目復(fù)雜程度進行調(diào)整和確定。我們會確保在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成所需的輔導(dǎo)任務(wù),并提供必要的支持和指導(dǎo)。

    咨詢熱線:191-1276-9042
TPM設(shè)備管理制度編制
TPM制度編制輔導(dǎo) 服務(wù)費用
TPM設(shè)備管理制度編制
  • TPM設(shè)備管理制度編制

    項目費用的計算主要基于以下幾個因素:工作項目和內(nèi)容,老師輔導(dǎo)或編制文檔所需時間。價格的確定是根據(jù)服務(wù)成本、合理的利潤以及納稅要求來計算的。我們會根據(jù)具體項目的需求和復(fù)雜程度進行綜合評估,并提供合理的報價。

  • TPM設(shè)備管理制度編制

    服務(wù)費總額通常包括多個方面的費用構(gòu)成,如咨詢顧問講課費用、咨詢服務(wù)費用等。具體包括編制課件、編制文檔、設(shè)計方案和模板、編寫制度/標準、現(xiàn)場輔導(dǎo)、機票費用、項目管理費用以及稅金等。

我們追求專業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,并根據(jù)多年經(jīng)驗提供質(zhì)優(yōu)價中的項目咨詢費用,既不會過高索價,也不會通過低價競爭犧牲服務(wù)質(zhì)量;
請放心,我們會根據(jù)客戶需求和項目特點提供透明且合理的價格,并保證為您提供專業(yè)而高質(zhì)量的服務(wù)。

TPM設(shè)備管理制度編制
TPM制度編制輔導(dǎo) 服務(wù)方式
TPM設(shè)備管理制度編制
  • TPM設(shè)備管理制度編制
    準備階段

    在項目開始之前,我們將進行診斷、制定計劃、建立項目組和召開溝通會議等準備工作。這些步驟有助于確保項目的順利進行;

  • TPM設(shè)備管理制度編制
    確定文檔

    我們將與企業(yè)合作確定所需文檔的清單,并制定相應(yīng)的格式要求。這包括目錄和管控表等,同時也會確定文檔編號規(guī)則以便進行統(tǒng)一管理;

  • TPM設(shè)備管理制度編制
    增修標準

    在編制過程中,我們將進行評審、修改和定稿的工作。通過評審過程,我們會根據(jù)實際情況對標準進行適當?shù)男薷暮屯晟?,最終達到定稿的狀態(tài);

  • TPM設(shè)備管理制度編制
    項目驗收

    在項目完成后,我們將進行驗收工作,并召開總結(jié)會議等活動。這有助于確保項目達到預(yù)期目標,并為進一步改進提供反饋和建議;

以上是設(shè)備管理專項輔導(dǎo)中常見的階段和活動,每個階段都具有重要意義,以確保項目的有效實施和結(jié)果的達成。

TPM設(shè)備管理制度編制
TPM制度編制輔導(dǎo) 服務(wù)內(nèi)容
TPM設(shè)備管理制度編制
  • 建立健全設(shè)備管理制度
    需求明確

    首先,我們將與企業(yè)明確其對于建立健全設(shè)備管理制度的需求。了解企業(yè)的具體要求是制定后續(xù)方案的基礎(chǔ);

    調(diào)研診斷與編制清單

    根據(jù)企業(yè)需求和老師的專業(yè)經(jīng)驗,我們將進行設(shè)備管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷,并確定設(shè)備管理制度的名稱。一旦確定,我們會為企業(yè)編制《設(shè)備管理制度建標清單》,作為編制文檔清單和進度管控的依據(jù);

    制度評審與發(fā)布

    我們將向企業(yè)項目負責(zé)人提供起草好的制度,并組織評審、修改、定稿和發(fā)布等工作。在評審過程中,我們可以通過遠程交流和答疑等方式與企業(yè)進行溝通;

    結(jié)題階段

    一旦企業(yè)對制度進行評審并完成相關(guān)工作后,項目即可結(jié)題。結(jié)題后也可根據(jù)后續(xù)設(shè)備相關(guān)其它事宜,有針對性的給出合理建議;

  • 增修設(shè)備技術(shù)標準
    建標確定及成立小組

    由企業(yè)設(shè)備管理部門確定建標工作重點領(lǐng)域,組建專門的小組來負責(zé)建標工作;

    確定需建標的設(shè)備和標準

    與建標小組一同確定需要建立標準的設(shè)備和相關(guān)要求,并編制《建標管理表》作為清單;

    確定分工和建標培訓(xùn)

    明確建標小組的成員分工、時間進度等要求,提供相應(yīng)的培訓(xùn),包括方法、常用技術(shù)標準和參考資料;

    標準編制與評審

    根據(jù)《建標管理表》的分工和日期要求,建標小組將組織編制標準,并由老師協(xié)助審核修改;

    培訓(xùn)與宣貫、結(jié)題

    企業(yè)將對通過評審的標準和表格進行培訓(xùn)、宣貫,項目結(jié)題時,我們會召開項目總結(jié)會議;

以上是一些常見的設(shè)備管理制度標準編制輔導(dǎo)項目,根據(jù)企業(yè)需求可能會有所調(diào)整;
我們將根據(jù)企業(yè)實際情況,并通過培訓(xùn)、指導(dǎo)和實施等方式幫助企業(yè)達成目標。

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