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公司動態(tài) || 齊心協(xié)力,共鑄輝煌,山西某集團公司6S管理持續(xù)改善中
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-09-21 瀏覽次數:

      近日,山西某集團公司開始了精益6S管理第3期輔導,本期主要圍繞拓展區(qū)3S工作、園區(qū)、倉庫、辦公室及車間目視化方案設計完善及確定、目視化硬件制作與安裝、看板管理方案、區(qū)域維持基準完善等工作的開展,進一步加強現場6S管理的改善效果。
      
      經過樣板區(qū)階階的打造及拓展區(qū)的持續(xù)改善工作,各團隊對現場改善工作有了進一步的認識,在生產不忙的情況下,均能在新益為老師的要求下完成各項改善工作,各團隊在自主開展改善工作的同時,新益為老師通過推進例會、現場巡查發(fā)現問題點,深化輔導,每日驗收,并在現場對問題點進行講解,鍛煉團隊成員發(fā)現問題及改善的能力。經過大家的共同努力,現場環(huán)境得到進一步的提升。

      
      6S管理咨詢
      
      問題講解及現場改善

      
      為了進一步加強園區(qū),車間,公共區(qū)域等目視化效果,提升企業(yè)形象,本期對各區(qū)域進行了目視化方案設計,不斷完善目視內容。首先對各區(qū)域進行深入挖掘,與企業(yè)充分溝通,發(fā)現需要改善的問題點,顧問方共同探討改善方向,并對現場目視化進行方案設計,然后與企業(yè)方溝通確定方案,達成一致,確定內容后對接廣告公司制作安裝。同時,為了使車間管理信息透明化,給員工提供一個學習、公司信息共享的平臺,本期導入了車間管理看板的目視化管理內容。后續(xù)由推進辦對接廣告公司確認方案內容及制作跟進,確保最終落地實施。

      
      6S管理咨詢
      
      目視管理設計方案

      
      在本期中,新倉庫的建設也在緊張的進行當中,為了給原料倉料的通道劃線,貨架擺放提供參考依據,本期進行了新倉庫劃線布局方案設計,為下一步布局劃線做好準備。
      
      為了給企業(yè)提供改善方向,避免因顧問老師走后改善停滯,進度落后,顧問老師離開前以預留作業(yè)的形式,制定問題改善清單,讓企業(yè)自行開展實踐,加深企業(yè)人員改善能力與自運營能力。

      
      6S管理咨詢
      
      現場問題點改善

      
      通過本期的推進工作,公司全體人員的參與和努力,現場的改善及管理水平步入了一個新的臺階,在打造現場環(huán)境的同時,鍛煉和加強了現場基層管理人員的管理能力,緊跟企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的步伐。

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  • 6S管理咨詢

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