精益生產(chǎn)咨詢與先進管理模式之間的關系？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是在日本豐田汽車倡導的定時生產(chǎn)的基礎上發(fā)展起來的，以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)資源，降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式。在管理模式中，精益生產(chǎn)咨詢有效地實踐了一些對現(xiàn)代管理非常重要的戰(zhàn)略思想。

精益生產(chǎn)咨詢

一、精益生產(chǎn)咨詢改變了生產(chǎn)流程的分離，提出了基于流程的生產(chǎn)管理思想。大批量生產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在，市場已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣┐笥谇?，顧客需求變得多樣化，大批量生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟已經(jīng)不能適應時代的需求。所以，精益生產(chǎn)咨詢通過引入快速調(diào)整技術，把生產(chǎn)批量降低到單件，有效降低了各個環(huán)節(jié)的庫存，同時使得生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)充分流動起來。

二、在組織管理上，精益生產(chǎn)咨詢突有效地發(fā)揮了團隊工作的作用，而且改變了金字塔層級式的組織體系，明確了扁平化的組織發(fā)展形式。明確提出了動態(tài)工作小組作為精益工廠運作的核心部分。此外，精益生產(chǎn)咨詢對生產(chǎn)中的責任和權力重新分配，明確提出了授權的方針。扁平的層級結(jié)構、較寬的控制范圍、多功能團隊和被授權的員工形成了精益生產(chǎn)咨詢的組織創(chuàng)新特色。

三、在工作流程設計和管理上，經(jīng)常的工作輪換、適當?shù)娜蝿辗秶?、最小?shù)量的工作分類形成了精益生產(chǎn)咨詢在工作流程設計和知識管理方面的特點。

四、精益生產(chǎn)咨詢明確提出其管理的核心之一是不斷改進。在精益生產(chǎn)咨詢中充分體現(xiàn)并具體落實。精益生產(chǎn)咨詢應用團隊分析和5W技術，跟蹤實際出現(xiàn)的所有問題，找出問題發(fā)生的根本原因。

精益生產(chǎn)咨詢建立三層動力機制，使局部壓力成為系統(tǒng)壓力。團隊員工與員工、員工與負責人、供應鏈中的企業(yè)之間存在著相互學習、相互監(jiān)督的關系。前兩者主要通過公司激勵機制執(zhí)行，企業(yè)之間的關系主要通過相互獨立的法律地位和相互持股等措施來消除各企業(yè)之間的合作和相互依存。

精益生產(chǎn)咨詢與先進管理模式之間的關系？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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